奋战100天丨中银电化：锚定目标抓实主线，全力冲刺百日攻坚
2026年9月26日 09:10
为深入贯彻落实集团公司“百日攻坚、决胜全年”动员大会精神，中银电化迅速行动，围绕营销增效、项目攻坚、降本提效、安全守底四条主线，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，吹响百日攻坚冲锋号。
精准研判形势，四条主线绘就攻坚作战图
形势越严峻，方向越要明确。面对氯碱行业“产能过剩、需求萎缩、利润崩塌、出清困难”的严峻挑战，中银电化清醒认识到，百日攻坚不仅是冲刺年度目标的关键战役，更是提升经营质效、推动企业脱困的重要契机。
集团“百日攻坚，决胜全年”动员大会召开之后，中银电化第一时间深入宣贯集团动员大会精神，明任务、定方向、拿措施，动员全体干部职工统一思想，把力量凝聚到攻坚突破上来。坚持营销是龙头、项目是支撑、成本是基础、安全是底线，推动四条主线相互支撑、协同联动，执行“分管领导牵头、责任部门落实、全员参与攻坚”的工作机制。通过表彰“节支增效，精益管理”典型和嘉奖内部科研成果等形式，以先进典型引领攻坚方向，以科研赋能激发创新活力。
刀刃向内抓攻坚，严字当头打好治亏减亏硬仗
喊破嗓子不如甩开膀子。中银电化明确提出“严字当头、实字托底、干字为先”的攻坚要求，四条主线谁牵头、谁负责，做到责任到人、任务到岗、奖罚分明。
营销增效主线以服务赢得市场，打赢盈利突围战。深耕存量市场，逐户分析客户用量构成，“一企一策”巩固提升份额；拓展增量市场，创新商业模式，主动出击把增量抓在手里；挖掘潜在市场，靠前掌握客户项目动态，抢占市场先机。牢固树立“服务是最强的营销”意识，以优质服务赢得客户信任。加大营销专项考核力度，充分调动营销人员积极性。
项目攻坚主线聚焦浓碱片碱等重点项目，打赢发展主动仗。浓碱、片碱项目严格按时间节点推进，延伸产业链条，实现延链增效；绿电直连项目作为攻坚冲刺的根本性措施，要抢抓政策机遇，加快手续办理和项目落地，争取早投产、早见效、早增效。
坚持降本提效，打赢效益保卫战。“效益是干出来的，不是算出来的”，中银电化以“三算三干”为抓手，聚焦降耗增效，坚持先定目标、严控过程，坚决杜绝“事后算账”。推行班组“接龙式”登记，发现问题及时纠偏，严格招标采购管理，对不合理招采标敢于说不，堵塞效益流失漏洞。对标行业先进水平，加强消耗管控，把降耗增效经验向全工序、全岗位推广。严控现金流，做好资金管理，增强“过紧日子”的危机感，把每一分钱都用在刀刃上。
坚持安全守底，打赢发展持久战。转变管理思维，“把精力用在对内的严管上，而不是放在对外的协调上”。加强“四大员”管理，深化“四个一批”考核办法，严肃工艺联锁与操作纪律，严禁随意解除联锁、违规操作。提升作业票证办理质量和效率，加强票证全流程管控。坚持“两个第一，两个宁可”，层层传导压力，坚决守住安全生产底线。
强化机制保障，以实绩论英雄交出合格答卷
中银电化成立专项行动工作领导小组，牵头制定行动方案，明确责任人员、完成时限和奖惩措施，建立“日盘点、周调度、月通报”工作机制，以提高运行质量降显性成本，以提高工作质量降隐性成本。
严格考核倒逼责任落实，全体干部职工收入与效益挂钩，确保考核兑现到人、奖罚分明。全体干部做好政策解释和思想引导，“只有了解才能理解，只有理解才能支持”，一时不理解要先支持。对在攻坚活动中表现突出的人员纳入评优评先、人才储备和激励范围，让干事者有为有位、让攻坚者得到激励，全面激发全体员工决胜全年的信心决心。
号角已经吹响，聚力齐奋进。中银电化将锚定任务目标不动摇，抓实主线协同攻坚不松劲，全力以赴冲刺攻坚任务目标，坚决打赢百日攻坚战，以实实在在的攻坚行动向集团交出合格答卷。
来源丨山东融汇集团