聚焦“四大员”丨以真抓手承接新要求，筑牢安全发展根基
2026年11月5日 08:25
公司始终高度重视基层队伍建设，立足化工生产特点，长期推行以工段长加安全员、环保员、工艺员、设备员“四大员” 为核心的基层管控架构，针对性出台《现场管理检查考核办法》，对查处问题条数和专业性进行考核，是公司深耕现场、抓实现场管理、保障生产平稳运行的成熟经验，有效解决了“专业事项有人抓、现场问题有人查”的核心问题。
公司充分发挥基层专业岗位靠前管控、现场问题快速处置的作用，让“四大员”管理真正成为质效提升的有力抓手。锚定化工生产实际，做好模式衔接适配。以现有“四大员”管理体系为载体，对照集团“三类人”“三大员”管理内涵，承接集团分类管理、定额分析、设备全生命周期管控等核心要求，推动集团系统性管理要求落地现场。深化动态考评机制，夯实六好班组根基。持续巩固“六好班组”建设成效，做精做细“四大员”月度评价、季度考核，层层传导压力，压紧压实一线岗位责任。完善配套制度体系，兼顾标准与实操。以《基层队伍管理办法》为基础，对标集团在任职条件、选拔任用、培养晋升等方面制度要素，既严守集团统一规范，又贴合化工现场生产实操需求。建强人才梯队链条，畅通成长进退通道。对标集团人才管理思路，打通基层岗位晋升路径，抓实业务培训、典型选树，用好“四个一批”机制，落实优胜劣汰，实现人员能上能下、动态优化。强化专业协同联动，凝聚基层管理合力。依托“四大员”集中办公、专业关联紧密的优势，推动安全、环保、工艺、设备各专业互通融合、协同发力，促进基层队伍整体能力提质增效。
基层强则根基牢。“四大员”管理不是加入集团后才有的新课题，而是公司积淀多年、行之有效的基层管理传统。公司将持续传承用好这一成熟抓手，对标集团管理导向、契合集团文化理念，以精益管理为牵引持续赋能基层，不断夯实现场管控能力，为企业高质量发展筑牢坚实队伍保障。